Hace unas semanas tuve la oportunidad de asistir a una sesión sobre Green Project Management, organizada por el Capítulo de Barcelona del PMI, del que soy miembro y voluntario. A pesar de tener un cierto bagaje en gestión de proyectos y conocimientos y experiencia en la norma ISO 14001 debo confesar que esta certificación es para mi una total novedad.
La sesión resultó muy interesante. Conocimos los fundamentos de la metodología PRISM y también sus objetivos, de entre los cuales destacaría el compromiso de hacer que las actividades asociadas a los proyectos que llevamos a cabo dentro de nuestras organizaciones sean sostenibles y se limite y controle el impacto que tienen en el entorno en el que se realizan. Todo muy en línea con conceptos como responsabilidad social corporativa y sostenibilidad.
Algunos de los momentos más interesantes de la sesión se dieron al final, en la tanda de preguntas.
Imagen via Samuel Mann bajo licencia Creative Commons
Muchos de los compañeros del capítulo expresaron algunas dudas sobre la viabilidad de esta certificación en el contexto económico en el que nos encontramos. Seamos realistas, el criterio número uno (y con diferencia) que siguen las empresas a día de hoy en la gestión de sus proyectos es la rentabilidad y el control de los costes. La ponente, Lorena Perdomo, de avanzaproyectos, se esforzó en convencernos de que el reto está en conseguir ser sostenibles sin incrementar por ello los costes de los proyectos; ahí es nada.
Sin embargo, mi opinión es que si en el futuro un país quiere mantener ciertos niveles de bienestar debe aspirar a gestionar sus empresas y proyectos teniendo muy presentes los criterios económicos pero midiendo también muy bien su impacto en el entorno; la afectación medioambiental y social.
Desconozco, y no me atrevo a aventurar, qué recorrido tendrá esta certificación entre los profesionales de la gestión de proyectos pero, de entrada, es de agradecer que ponga sobre la mesa nuestra responsabilidad sobre la afectación que nuestros proyectos tienen en el entorno tanto durante como después de su ejecución.
¿Qué opinión tenéis sobre el tema? ¿qué pensáis de esta nueva certificación? ¿os planteáis habitualmente cómo afectan vuestros proyectos al entorno en el que se desarrollan o os limitáis a ejecutarlos? ¿qué grado de influencia pueden tener los project managers sobre las empresas en que trabajan para que se tengan más en cuenta los criterios de sostenibilidad en la gestión de proyectos?
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